还有260万的工程款没给我,但这活儿比较早了,一一年的时候了,之所以一直没管他,要是因为中间有一次我搬家合同丢了,我也没信心敢去起诉他这个事儿本能不能回来,他说还能不能再多拿点利息,那你这中间有没有跟甲方去要过钱呢?前年要了一次,对方知道您合同丢了这个事情吗?没敢说,那您还是很明智的哈,我们可以一方面再跟对方看看有没有沟通的这个机会,沟通的过程中呢,看看有没有可能让对方把合同拿出来,我们可以先做个电子合同的这个留存嘛,拍个照,或者说复印一下建设工程的这种合同啊,基本上在建委相关部门都是有备案的,如果说是实在拿不到的话,我们就去相关部门去调取一下,看能不能把那边的底档给调出来,再一个呢,就是您说的这个利息问题啊,该要还是得要的,不会因为说我们合同丢了,利息就要不着了。
我在河北那边呢,有个工程我是业主总包啊,他转包了几个,那分包生我去工地上,我偷摸看了一眼,他那材料,我感觉不是特别好,但都已经干30%了,到时候干完了我再验收质量,如果不合格不就晚了嘛,跟总包的这个合同里面有没有去约定禁止他再做转包或者分包这样的一个约定呢?正式合同肯定都有了的,按道理的话,应该是可以我们进行阶段性的这个验收的啊,因为作为业主嘛,肯定是要对这个工程的质量要做保证的,再有一个就是监理单位,其实这个时候就可以发挥作用了呀。
我在河南这儿有个工程挂靠,是我老丈人的公司,我老丈人铁哥们儿是总包,现在这总包不给我钱,又隔着这两层关系,我不知道怎么办,现在嗯,那您是劳务分包吗?还是实际施工人,我们可以先帮您去出面跟对方谈一谈看。首先我们不会用过于激烈,或者说一上来就诉讼这样子传统的这种方式,而且我们可以一个唱白脸,一个唱红脸嘛,恶人我们来做,在保障到你们关系的情况下,一样把这个事情给你解决了,不敢打官司,这关系在那儿呢?我们有好多接近40%的案件都是通过和解的方式解决的。
我一兄弟,他给我顶账,给我顶了一辆车,车值70多万,然后后来我去卖这车才发现是个事故车,不值那么多钱,但是我当时为了快点拿钱,欠条我就签字就给毁了,出了这事儿,您跟您哥们儿再去说过这个事儿吗?我跟他说个屁,我快气死了,没说是对的哈,隐房打草惊蛇,因为毕竟你们签的这个以车抵债的这样的一个协议,签的不清不楚的,也没有说清楚这个车到底是怎么样一个车,那你的兄弟还不知道,你已经知道了这个事儿,假装心平气和的先跟他打个电话,问问他这个车的事情,看他怎么说,不要太明显的啊,就像平时唠家常一样,问问这个车,比如说他之前有没有出过什么事故啊,您要去问问他这个车是怎么来的呀,等等这些,看看他对于这个车是怎么评价的,然后一定要记得做一个录音,这个就可以作为我们后期一个重大误解的事由了。
过滤,有粉丝问,工程款欠5年了,要打官司吗?我是这么想的,不管欠了多久啊,这都不是打不打官司的必要条件,而你做工程就要奔着打官司收场的心态才是必要的。听起来很绕口啊,什么意思呢?工程里面是最不讲诚信的地方,没有任何一个做生意的老板在一开始跟别人做生意的时候就想着我要跟你打官司,这样的人是非常少的。但是工程领域又必须这么想,从一开始我进场勘验、签合同到最后施工的过程,我就要想,我最后可是要跟你打一场官司的,要以这样的一个标准来要求自己,整个的这个洽商啊,签约呀,施工管理,因为工程里面不存在信用,没有道义,没有诚信,这里面从上往下吃过程中有很多的灰色利益在你在这么个乱局当中,你想要存活下来,意识、技术手段缺一不可,一开始就奔着打官司的标准去。我的证据资料就会。
非常的齐全,我知道拿捏到什么痛点,拿捏到什么筹码,什么时机谈判,什么时机诉讼,什么时机保全。所以搞工程首先自己不能太善良,所以打不打官司不重要,你手里有什么呢?
我是那个转包出去的,我为了找那个总包要钱去,我就让底下人给我多虚开了一些发票,我知道总包得肯定给我砍价,底下那帮人他们就想要按照那个发票那个钱管我要,我肯定不能给,给了我就亏的,但是我又知道他们这么开票是不对的,我现在怎么办?你有比如说一些通话的录音啊,除个别的有我微信聊天记录,那您可以摆出一副鱼死网破的这个架势来,你手里也是有证据的,再去跟他们谈一下这个事儿,但是这个行为确实是比较危险的,我建议还是先协商,看看能不能找到一个相对折中一点的方式去解决这个问题。还有一些那个那个劳务的,比如说你不是我工地,但我为了跟上面要钱,我就把你做到我的工人的那个表里面,然后你就管我要,然后就这种很多。
这是一个很悲伤的事儿,那就只有一条路可以走了,也就是向检察院去申请抗诉,但是这个抗诉啊,它的成功率比再审还要低很多,也就是说这个事儿啊,约等于是没戏了。所以说在这里呢,也要提醒各位工程人,这类型的案件我们一定要先胜后战,你去盲目的诉讼是没有什么好结果的,我们呢,有2万多个成功的案例,可以知道对方的弱点在哪儿,也能帮你从你的案件当中找到让你快速拿回工程款的方式,点这儿我来帮你拿回工程款。
关于工程款拖欠为什么不敢打官司?因为大部分的老板呀都不懂法,尤其是律师,在办案过程中对于老板们都是黑匣子,他们不知道律师在干嘛,这是个很严重的信任问题。我们为了让老板们放心,是有专门的客户系统、办案系统,50多万个案情全部电子存档,保障团队中每一个律师都能准确的配合您的案件。我们有自研的小程序,可以让当事人看到案件进展到每一个环节,专门建立案件群,从主任到开庭律师到执行团队都在这个群里。我们有调解中心,还有大数据平台的同案搜索,提高每一场诉讼的胜率。如果你想放心的委托,如果你想在家就能知道你的律师都在为你做什么,可以点这儿来体验一下。
这无关乎法,更关乎道,在我们处理的案件当中呀,大部分都是没有合同的,因为我们呢,是给工程环节中最弱势的这个群体进行代理的,这些小老板们通常是没有什么法律观念的啊,也不会说是去主动去签一份合同,就连小孩子都明白一个道理,干活了就得拿钱,这是天经地义的,所以说这并不影响我们去把工程款给要回来,相反啊,有的时候没有合同,反而我们有更大的空间去要回更多的工程款呢。如果你也没有合同,那就点击这儿,我来给你出具一套完整的方案。
我们在山东那边接了个活儿,盖体育场,干一半儿业主给我们踢出去了,说什么用地规划的问题,现在又改成展览馆,下一波班组又进来了,然后又开始重整地基,相当于跟我们前面的活儿推了,退场之前有去跟他谈过,说那我们现在干的这些工程怎么来处理,没稀罕,这个现在第三方是已经经常开始干活了吗?对,干了多长时间,半个多月了,之前的这些工程是被拆除了吗?他没让我进去再看,无论如何是要跟甲方先把我们做了多少工程的这个工程量先给确认下来的,因为这个工程款可能因为你们现在存在争议,可能很难谈妥,再找对方去谈一谈啊,或者说是想尽办法尽到场地里面,把我们的做的这些工程量做一个拍照留存,然后做一下公证。