我一兄弟，他给我顶账，给我顶了一辆车，车值70多万，然后后来我去卖这车才发现是个事故车，不值那么多钱，但是我当时为了快点拿钱，欠条我就签字就给毁了，出了这事儿，您跟您哥们儿再去说过这个事儿吗？我跟他说个屁，我快气死了，没说是对的哈，隐房打草惊蛇，因为毕竟你们签的这个以车抵债的这样的一个协议，签的不清不楚的，也没有说清楚这个车到底是怎么样一个车，那你的兄弟还不知道，你已经知道了这个事儿，假装心平气和的先跟他打个电话，问问他这个车的事情，看他怎么说，不要太明显的啊，就像平时唠家常一样，问问这个车，比如说他之前有没有出过什么事故啊，您要去问问他这个车是怎么来的呀，等等这些，看看他对于这个车是怎么评价的，然后一定要记得做一个录音，这个就可以作为我们后期一个重大误解的事由了。

过滤，有粉丝问，工程款欠5年了，要打官司吗？我是这么想的，不管欠了多久啊，这都不是打不打官司的必要条件，而你做工程就要奔着打官司收场的心态才是必要的。听起来很绕口啊，什么意思呢？工程里面是最不讲诚信的地方，没有任何一个做生意的老板在一开始跟别人做生意的时候就想着我要跟你打官司，这样的人是非常少的。但是工程领域又必须这么想，从一开始我进场勘验、签合同到最后施工的过程，我就要想，我最后可是要跟你打一场官司的，要以这样的一个标准来要求自己，整个的这个洽商啊，签约呀，施工管理，因为工程里面不存在信用，没有道义，没有诚信，这里面从上往下吃过程中有很多的灰色利益在你在这么个乱局当中，你想要存活下来，意识、技术手段缺一不可，一开始就奔着打官司的标准去。我的证据资料就会。

非常的齐全，我知道拿捏到什么痛点，拿捏到什么筹码，什么时机谈判，什么时机诉讼，什么时机保全。所以搞工程首先自己不能太善良，所以打不打官司不重要，你手里有什么呢？

我们在山东那边接了个活儿，盖体育场，干一半儿业主给我们踢出去了，说什么用地规划的问题，现在又改成展览馆，下一波班组又进来了，然后又开始重整地基，相当于跟我们前面的活儿推了，退场之前有去跟他谈过，说那我们现在干的这些工程怎么来处理，没稀罕，这个现在第三方是已经经常开始干活了吗？对，干了多长时间，半个多月了，之前的这些工程是被拆除了吗？他没让我进去再看，无论如何是要跟甲方先把我们做了多少工程的这个工程量先给确认下来的，因为这个工程款可能因为你们现在存在争议，可能很难谈妥，再找对方去谈一谈啊，或者说是想尽办法尽到场地里面，把我们的做的这些工程量做一个拍照留存，然后做一下公证。

这是我每次讲课的地方，如何快速要回工程款，这个讲座呢，我们已经开展了142期了，平均每月一期，每一期呢两个小时左右，我们会讲20多个要回工程款的方法和要回工程款的工具。每次来这儿的二三十个建工老板中，会有那么一些人通过这些方法避免了自己踩坑，或者说通过和解拿回了他的工程款。如果你也想学会这些方法，点这儿我可以一对一的教你。

锅里有粉丝问，工程纠纷必须打官司吗？其实打不打官司不重要，最重要的是你怎么通过不打官司的方法把钱给要回来。我知道为什么工程老板们都不爱打官司，甚至是拒绝的，因为工程老板们吃的就是关系，打了官司不一定赢，赢了不一定能拿回来钱。你让一个常年靠关系吃饭的人去理解法律法条的深刻，再耗费3年左右的时间，在工程老板眼里就是高风险低回报了。尤其是在北京朝阳某院，排案子都排到6位数了，你说你光整理证据到立案得多久呢？所以我们为什么要设置一个由退下来的某官带领的调解团队，就是我两三个月谈判施压就把钱给你拿回来，这不香吗？目前有6成都是不需要开庭就能把钱拿回来的，就是不打官司就帮你把这事儿给解决掉，你得会去谈判呀，所以说他不是打打杀杀的过程，就是你得有谈判的筹码，你手里有什么筹码让对。

不害怕让对方有压力，筹码的事儿我后面会讲到，先让这个粉丝把材料发过来，咱们先梳理一下案情。

我在这里办案十余年，看着我们建工团队逐步壮大，我是知道这个领域的专业性，所以我在组建这个律师团队的时候，花了很多心血，找了很多跨行业的专家，以前做造价、审计、鉴定，甚至是一些项目经理，有2万多个成功案例。如果你想找专业建工团队要工程款，点这儿我将给你出一套完整的要工程款的方案。

关于工程款拖欠为什么不敢打官司？因为大部分的老板呀都不懂法，尤其是律师，在办案过程中对于老板们都是黑匣子，他们不知道律师在干嘛，这是个很严重的信任问题。我们为了让老板们放心，是有专门的客户系统、办案系统，50多万个案情全部电子存档，保障团队中每一个律师都能准确的配合您的案件。我们有自研的小程序，可以让当事人看到案件进展到每一个环节，专门建立案件群，从主任到开庭律师到执行团队都在这个群里。我们有调解中心，还有大数据平台的同案搜索，提高每一场诉讼的胜率。如果你想放心的委托，如果你想在家就能知道你的律师都在为你做什么，可以点这儿来体验一下。

我是那个转包出去的，我为了找那个总包要钱去，我就让底下人给我多虚开了一些发票，我知道总包得肯定给我砍价，底下那帮人他们就想要按照那个发票那个钱管我要，我肯定不能给，给了我就亏的，但是我又知道他们这么开票是不对的，我现在怎么办？你有比如说一些通话的录音啊，除个别的有我微信聊天记录，那您可以摆出一副鱼死网破的这个架势来，你手里也是有证据的，再去跟他们谈一下这个事儿，但是这个行为确实是比较危险的，我建议还是先协商，看看能不能找到一个相对折中一点的方式去解决这个问题。还有一些那个那个劳务的，比如说你不是我工地，但我为了跟上面要钱，我就把你做到我的工人的那个表里面，然后你就管我要，然后就这种很多。

我在河南这儿有个工程挂靠，是我老丈人的公司，我老丈人铁哥们儿是总包，现在这总包不给我钱，又隔着这两层关系，我不知道怎么办，现在嗯，那您是劳务分包吗？还是实际施工人，我们可以先帮您去出面跟对方谈一谈看。首先我们不会用过于激烈，或者说一上来就诉讼这样子传统的这种方式，而且我们可以一个唱白脸，一个唱红脸嘛，恶人我们来做，在保障到你们关系的情况下，一样把这个事情给你解决了，不敢打官司，这关系在那儿呢？我们有好多接近40%的案件都是通过和解的方式解决的。

这是一个很悲伤的事儿，那就只有一条路可以走了，也就是向检察院去申请抗诉，但是这个抗诉啊，它的成功率比再审还要低很多，也就是说这个事儿啊，约等于是没戏了。所以说在这里呢，也要提醒各位工程人，这类型的案件我们一定要先胜后战，你去盲目的诉讼是没有什么好结果的，我们呢，有2万多个成功的案例，可以知道对方的弱点在哪儿，也能帮你从你的案件当中找到让你快速拿回工程款的方式，点这儿我来帮你拿回工程款。