浙江那边有个朋友，他给我介绍个活儿，他要居间费嘛，四个点也不低，50万我就打给他了，可是从去年到现在我还没进场呢，这钱我能要回来吗？当时你们没有签订比如说居间合同，或者说是这样的一个协议是吗？有他给我出了一份属于这个工程的一个介绍费，有写清楚吗？那倒没有，这根本没有这个项目吗？还是说有别人做了招标还没下来呢？更想要这个钱，还是更想做这个活儿？那上面人跟我说，好像中间出点什么问题，那个活儿可能不一定能拿得到手了，首先你可以报警试试啊，因为毕竟这个钱转给他是相当于是不清不楚不明不白的，这个工程也并没有实质性的存在，我们可以把他往诈骗的这个方向来说，给到你的这个朋友一点心理上的压力，很有可能他出于对于这个事情的这个害怕，可能就给你了，再有一个呢，就是按不当得利啊，去起诉你的这个朋友。

我在河南这儿有个工程挂靠，是我老丈人的公司，我老丈人铁哥们儿是总包，现在这总包不给我钱，又隔着这两层关系，我不知道怎么办，现在嗯，那您是劳务分包吗？还是实际施工人，我们可以先帮您去出面跟对方谈一谈看。首先我们不会用过于激烈，或者说一上来就诉讼这样子传统的这种方式，而且我们可以一个唱白脸，一个唱红脸嘛，恶人我们来做，在保障到你们关系的情况下，一样把这个事情给你解决了，不敢打官司，这关系在那儿呢？我们有好多接近40%的案件都是通过和解的方式解决的。

我在河北那边呢，有个工程我是业主总包啊，他转包了几个，那分包生我去工地上，我偷摸看了一眼，他那材料，我感觉不是特别好，但都已经干30%了，到时候干完了我再验收质量，如果不合格不就晚了嘛，跟总包的这个合同里面有没有去约定禁止他再做转包或者分包这样的一个约定呢？正式合同肯定都有了的，按道理的话，应该是可以我们进行阶段性的这个验收的啊，因为作为业主嘛，肯定是要对这个工程的质量要做保证的，再有一个就是监理单位，其实这个时候就可以发挥作用了呀。

关于工程款拖欠为什么不敢打官司？因为大部分的老板呀都不懂法，尤其是律师，在办案过程中对于老板们都是黑匣子，他们不知道律师在干嘛，这是个很严重的信任问题。我们为了让老板们放心，是有专门的客户系统、办案系统，50多万个案情全部电子存档，保障团队中每一个律师都能准确的配合您的案件。我们有自研的小程序，可以让当事人看到案件进展到每一个环节，专门建立案件群，从主任到开庭律师到执行团队都在这个群里。我们有调解中心，还有大数据平台的同案搜索，提高每一场诉讼的胜率。如果你想放心的委托，如果你想在家就能知道你的律师都在为你做什么，可以点这儿来体验一下。

还有260万的工程款没给我，但这活儿比较早了，一一年的时候了，之所以一直没管他，要是因为中间有一次我搬家合同丢了，我也没信心敢去起诉他这个事儿本能不能回来，他说还能不能再多拿点利息，那你这中间有没有跟甲方去要过钱呢？前年要了一次，对方知道您合同丢了这个事情吗？没敢说，那您还是很明智的哈，我们可以一方面再跟对方看看有没有沟通的这个机会，沟通的过程中呢，看看有没有可能让对方把合同拿出来，我们可以先做个电子合同的这个留存嘛，拍个照，或者说复印一下建设工程的这种合同啊，基本上在建委相关部门都是有备案的，如果说是实在拿不到的话，我们就去相关部门去调取一下，看能不能把那边的底档给调出来，再一个呢，就是您说的这个利息问题啊，该要还是得要的，不会因为说我们合同丢了，利息就要不着了。

过滤，有粉丝问要工程款打官司伤了关系怎么办？那我给你分析分析哈，工程老板都喜欢谈关系，但是我们2万个成功案例，没有一个是靠关系把钱给拿回来的。靠关系的老板要工程款都是三种心态，第一个呢习惯，这么多年都是靠关系过来的，以前也是关系到位，款项到位。第二个害怕，害怕得罪人，以后接不到项目。第三个就是面子，我打官司会不会给领导添麻烦了呢？很多工程老板干到最后就是建设行业的慈善家，活雷锋啊，上下吃饱，自己受苦。所以你看第一个习惯问题，以前领导是一言九鼎，现在啥气候了，有事儿都往后退呀，谁敢冒头呢？所以大家都是集体决策都签字，最好法律顾问也到我单位来签个字，证明这个东西是合理的，是正确的，还有法律上论证一下，大家都不愿意承担这个风险，第二个呢，就是害怕，害怕打了官司，最后对方不给你项目了，很多这个甲方他就是这么忽悠你。

老王，这个就算了吧，你就吃点亏，让个8001000万的啊，下个项目补给你，然后你发现赚钱的项目都在他亲戚朋友那儿，你一直干一直亏。第三个呢，就是面子问题，觉得都是好朋友了，当初照顾了你，给了你项目，伤了人脉和气面子，那我问问你，下面的人堵着大门口要钱的时候，你的面子呢？被下游起诉的时候，你的面子呢？记住面子是别人给的，脸是自己丢的，但凡真给你面子，也不会这么拖着你。所以这三点您是哪种心态呢？

我一兄弟，他给我顶账，给我顶了一辆车，车值70多万，然后后来我去卖这车才发现是个事故车，不值那么多钱，但是我当时为了快点拿钱，欠条我就签字就给毁了，出了这事儿，您跟您哥们儿再去说过这个事儿吗？我跟他说个屁，我快气死了，没说是对的哈，隐房打草惊蛇，因为毕竟你们签的这个以车抵债的这样的一个协议，签的不清不楚的，也没有说清楚这个车到底是怎么样一个车，那你的兄弟还不知道，你已经知道了这个事儿，假装心平气和的先跟他打个电话，问问他这个车的事情，看他怎么说，不要太明显的啊，就像平时唠家常一样，问问这个车，比如说他之前有没有出过什么事故啊，您要去问问他这个车是怎么来的呀，等等这些，看看他对于这个车是怎么评价的，然后一定要记得做一个录音，这个就可以作为我们后期一个重大误解的事由了。

锅里有粉丝问，工程纠纷必须打官司吗？其实打不打官司不重要，最重要的是你怎么通过不打官司的方法把钱给要回来。我知道为什么工程老板们都不爱打官司，甚至是拒绝的，因为工程老板们吃的就是关系，打了官司不一定赢，赢了不一定能拿回来钱。你让一个常年靠关系吃饭的人去理解法律法条的深刻，再耗费3年左右的时间，在工程老板眼里就是高风险低回报了。尤其是在北京朝阳某院，排案子都排到6位数了，你说你光整理证据到立案得多久呢？所以我们为什么要设置一个由退下来的某官带领的调解团队，就是我两三个月谈判施压就把钱给你拿回来，这不香吗？目前有6成都是不需要开庭就能把钱拿回来的，就是不打官司就帮你把这事儿给解决掉，你得会去谈判呀，所以说他不是打打杀杀的过程，就是你得有谈判的筹码，你手里有什么筹码让对。

不害怕让对方有压力，筹码的事儿我后面会讲到，先让这个粉丝把材料发过来，咱们先梳理一下案情。

一年下来差不多要结几百个案件啊，就是这种很正常很正规的这种建设工程类的案件，这两年明显是多了的啊啊，因为口罩时期大家也都知道，各种各样的原因，反而是造成纠纷更多了叭，如说那段时间啊呃，一些材料上下的一些波动啊，一些政策原因，或者说一些非呃人力所导致的一些停工，窝工，工期的一些延长啊，其实这些损失都是纠纷的导火索啊，所以说纠纷非常明显是上升了的。

我是那个转包出去的，我为了找那个总包要钱去，我就让底下人给我多虚开了一些发票，我知道总包得肯定给我砍价，底下那帮人他们就想要按照那个发票那个钱管我要，我肯定不能给，给了我就亏的，但是我又知道他们这么开票是不对的，我现在怎么办？你有比如说一些通话的录音啊，除个别的有我微信聊天记录，那您可以摆出一副鱼死网破的这个架势来，你手里也是有证据的，再去跟他们谈一下这个事儿，但是这个行为确实是比较危险的，我建议还是先协商，看看能不能找到一个相对折中一点的方式去解决这个问题。还有一些那个那个劳务的，比如说你不是我工地，但我为了跟上面要钱，我就把你做到我的工人的那个表里面，然后你就管我要，然后就这种很多。