我在河北那边呢，有个工程我是业主总包啊，他转包了几个，那分包生我去工地上，我偷摸看了一眼，他那材料，我感觉不是特别好，但都已经干30%了，到时候干完了我再验收质量，如果不合格不就晚了嘛，跟总包的这个合同里面有没有去约定禁止他再做转包或者分包这样的一个约定呢？正式合同肯定都有了的，按道理的话，应该是可以我们进行阶段性的这个验收的啊，因为作为业主嘛，肯定是要对这个工程的质量要做保证的，再有一个就是监理单位，其实这个时候就可以发挥作用了呀。

实际施工人是最惨的，活儿全是咱们干，钱全是咱们店，款还不一定能结算。但是啊，我们有三项保护自己的权益，你是一定要知道的。首先，不管最后合同是不是挂靠，是不是无效，只要工程验收合格，就可以主张参照合同关于工程价款的约定折价补偿，第二，很多时候我们可以提起代位诉讼权，第三，可以追加发包人、转包人和违法分包人为第三人，查明建设工程价款的数额后，根据实际情况让其承担责任。如果你还有更多拿不到工程款的问题，可以在5月10日下午5点来我直播间一对一教您拿回工程款的方法。

我在这里办案十余年，看着我们建工团队逐步壮大，我是知道这个领域的专业性，所以我在组建这个律师团队的时候，花了很多心血，找了很多跨行业的专家，以前做造价、审计、鉴定，甚至是一些项目经理，有2万多个成功案例。如果你想找专业建工团队要工程款，点这儿我将给你出一套完整的要工程款的方案。

我是那个转包出去的，我为了找那个总包要钱去，我就让底下人给我多虚开了一些发票，我知道总包得肯定给我砍价，底下那帮人他们就想要按照那个发票那个钱管我要，我肯定不能给，给了我就亏的，但是我又知道他们这么开票是不对的，我现在怎么办？你有比如说一些通话的录音啊，除个别的有我微信聊天记录，那您可以摆出一副鱼死网破的这个架势来，你手里也是有证据的，再去跟他们谈一下这个事儿，但是这个行为确实是比较危险的，我建议还是先协商，看看能不能找到一个相对折中一点的方式去解决这个问题。还有一些那个那个劳务的，比如说你不是我工地，但我为了跟上面要钱，我就把你做到我的工人的那个表里面，然后你就管我要，然后就这种很多。

这是一个很悲伤的事儿，那就只有一条路可以走了，也就是向检察院去申请抗诉，但是这个抗诉啊，它的成功率比再审还要低很多，也就是说这个事儿啊，约等于是没戏了。所以说在这里呢，也要提醒各位工程人，这类型的案件我们一定要先胜后战，你去盲目的诉讼是没有什么好结果的，我们呢，有2万多个成功的案例，可以知道对方的弱点在哪儿，也能帮你从你的案件当中找到让你快速拿回工程款的方式，点这儿我来帮你拿回工程款。

我在河南这儿有个工程挂靠，是我老丈人的公司，我老丈人铁哥们儿是总包，现在这总包不给我钱，又隔着这两层关系，我不知道怎么办，现在嗯，那您是劳务分包吗？还是实际施工人，我们可以先帮您去出面跟对方谈一谈看。首先我们不会用过于激烈，或者说一上来就诉讼这样子传统的这种方式，而且我们可以一个唱白脸，一个唱红脸嘛，恶人我们来做，在保障到你们关系的情况下，一样把这个事情给你解决了，不敢打官司，这关系在那儿呢？我们有好多接近40%的案件都是通过和解的方式解决的。

想要回拖欠工程款，有时候啊，只有打官司，但是想要打赢工程款官司，就一定要找好建工律师，工程老板一定要重视这几个关键点。如何找好工程款律师呢？一是看专业，二看团队。首先说专业律师，有证的很多，但是真正懂工程的律师不多，如果一个律师连基本的审计都没听说过，连28天对工程款的异议都没听说过，那如何能办好您的这个工程款的案件呢？再来看团队，工程款案件法律关系非常复杂，证据也很多，持续时间很长，需要团队配合，通力协作才有可能办得好。就像一个工程一样，如果只有一个项目经理或者一个工程，这个工程如何能做好呢？你的工程款律师选好了吗？不妨对照上面的两点试一下，如果你有工程款的问题，欢迎5月10日下午5点来我直播间，我将一对一教您拿回工程款的方法。

关于工程款拖欠为什么不敢打官司？因为大部分的老板呀都不懂法，尤其是律师，在办案过程中对于老板们都是黑匣子，他们不知道律师在干嘛，这是个很严重的信任问题。我们为了让老板们放心，是有专门的客户系统、办案系统，50多万个案情全部电子存档，保障团队中每一个律师都能准确的配合您的案件。我们有自研的小程序，可以让当事人看到案件进展到每一个环节，专门建立案件群，从主任到开庭律师到执行团队都在这个群里。我们有调解中心，还有大数据平台的同案搜索，提高每一场诉讼的胜率。如果你想放心的委托，如果你想在家就能知道你的律师都在为你做什么，可以点这儿来体验一下。

一年下来差不多要结几百个案件啊，就是这种很正常很正规的这种建设工程类的案件，这两年明显是多了的啊啊，因为口罩时期大家也都知道，各种各样的原因，反而是造成纠纷更多了叭，如说那段时间啊呃，一些材料上下的一些波动啊，一些政策原因，或者说一些非呃人力所导致的一些停工，窝工，工期的一些延长啊，其实这些损失都是纠纷的导火索啊，所以说纠纷非常明显是上升了的。

我们在山东那边接了个活儿，盖体育场，干一半儿业主给我们踢出去了，说什么用地规划的问题，现在又改成展览馆，下一波班组又进来了，然后又开始重整地基，相当于跟我们前面的活儿推了，退场之前有去跟他谈过，说那我们现在干的这些工程怎么来处理，没稀罕，这个现在第三方是已经经常开始干活了吗？对，干了多长时间，半个多月了，之前的这些工程是被拆除了吗？他没让我进去再看，无论如何是要跟甲方先把我们做了多少工程的这个工程量先给确认下来的，因为这个工程款可能因为你们现在存在争议，可能很难谈妥，再找对方去谈一谈啊，或者说是想尽办法尽到场地里面，把我们的做的这些工程量做一个拍照留存，然后做一下公证。